في ظل هيئة كهرباء مصر – منطقة الاسكندرية كان على رأس القطاع وظيفة تسمى " مدير عام الشئون الادارية والافراد" ولكن بصدور القانون رقم 18 لسنة 1998 بتعديل بعض الاحكام الخاصة بشركات توزيع الكهرباء ومحطات التوليد وشبكات النقل وبتعديل بعض أحكام القانون رقم 12 لسنة 1976 والخاص بأنشاء هيئة كهرباء مصر وبموجب أحكام هذا القانون تم دمج نشاط الانتاج والتوزيع الى شركة كهرباء الاسكندرية. ومن ثم تم أستحداث في الهيكل التنظيمي وظيفة " رئيس قطاع الشئون الادارية والموارد البشرية " . ثم تتابعت التعديلات في الهيكل على تلك الوظيفة حسب إحتياجات الشركة حتى أصبحت تسمى " رئيس قطاعات الشئون الادارية والموارد البشرية و التدريب" ثم بمرور الوقت تم إعداد مجموعة من التعديلات على هيكل الشركة حتى أصبحت الان الوظيفة تسمى " رئيس قطاع الشئون الادارية والموارد البشرية".

الحفاظ على مستقبل الشركة من خلال تعظيم هدف الموارد البشرية في تحقيق الاستخدام الأمثل لمورد الشركة البشري وذلك بتنمية مهارات العاملين بالتدريب والتطوير المستمر لأنظمة العمل.

تقديم القدوة الحسنة والابتكار والشفافية وتوفير بيانات و معلومات لمتخذي القرار.

- الإدارة العامة لشئون الافراد.
- الإدارة العامة للشئون الادارية.
- الإدارة العامة للاستحقاقات والمعاشات.

الإدارة العامة لشئون الافراد:

وتضم الادارات التالية:
1- ادارة التسويات.
2- ادارة التعينات ونهاية الخدمة.
3- ادارة وثائق الخدمة والملفات.
4- ادارة التجنيد والنقل والانتداب.
5- ادارة الكسب غير المشروع.
6- ادارة الجزاءات والتظلمات.

الإدارة العامة للشئون الادارية:

وتضم الادارات التالية:
1- ادارة الخدمات الادارية.
2- ادارة شئون المقر.
3- ادارة الاسكان.
4- ادارة السكرتارية العامة.
5- ادارة النشر والتحرير.

الإدارة العامة للاستحقاقات والمعاشات:

وتضم الادارات التالية:
1- ادارة الاستحقاقات والاستقطاعات.
2- ادارة المعاشات.
3- ادارة صناديق نهاية الخدمة.

الوصول للألية المتكاملة في جميع إدارات القطاع وتحويل ما تبقى من سجلات يدوية الى بيانات ومعلومات أليه من خلال الاتي:
1- رفع مهارة العاملين وخاصة الذين لديهم قصور من خلال تدريبهم على كيفية التعامل مع الادرات المعنيه بتنفيذ مهام القطاع.
2- توفير مناخ عمل مناسب للعاملين بالإدارة حتى يمكن محاسبتهم بعد ذلك عند التقصيروذلك بأستخدام أحدث أساليب التواصل بين جميع أدارات القطاع.
3- يتم دراسة كيفية تطويرالاداء وتذليل العقبات حتى يتم الاستخدام الامثل للموارد المتاحه سواء كانت موارد بشريه او موارد ماديه مع تحديد المسئولية الخاص بكل فرد من أفراد القطاع كلا فيما يخصه.
4- هناك مشروع يدرس حاليا للوصول الى الاليه المتكاملة بنسبة100% خلال المراحل الثلاث التي يمر من خلالها عمل قطاع الشئون الادارية والموارد البشريه بدايه من مرحلة ادخال البيانات ثم مرحلة المراجعة الالكترونيه منتهيا بتصدير التقارير النهائية للنظام الالكتروني المتكامل المقترح إلى كافة الجهات و الادارات المعنية.